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论新型产业组织形态
发布时间:2021-06-13 00:40
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本文摘要:概要:虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近几年发展一起的新型产业的组织形态,其特点是介于企业市场之间起着配备资源的起到,是看见的手和看不到的手双重起到机制。借助新型产业的组织形态,企业可以统合外部资源,提升资源配置效率,强化竞争优势。 关键词:虚拟企业 战略联盟 企业集群 社会网络 竞争优势 企业提升竞争力的途径主要有两种:一是对内大大挖出新的资源要素和提升内部资源配置效率;二是大大统合企业外部资源,利用外部资源填补企业内部资源之严重不足。

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概要:虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近几年发展一起的新型产业的组织形态,其特点是介于企业市场之间起着配备资源的起到,是看见的手和看不到的手双重起到机制。借助新型产业的组织形态,企业可以统合外部资源,提升资源配置效率,强化竞争优势。  关键词:虚拟企业 战略联盟 企业集群 社会网络 竞争优势      企业提升竞争力的途径主要有两种:一是对内大大挖出新的资源要素和提升内部资源配置效率;二是大大统合企业外部资源,利用外部资源填补企业内部资源之严重不足。近年来,统合外部资源的形式更加多,构成了许多介于企业和市场之间的新型产业的组织形态,主要还包括虚拟企业理论、战略联盟理论、企业集群理论和社会网络理论。

     (一)虚拟企业   随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的大大前进,市场变化减缓,全球性竞争日益白热化,顾客的市场需求渐趋多样化和个性化,单个企业意味着依赖自身内部资源的统合已无法符合较慢变化的市场需求问题,传统的大规模、大批量、单功能的刚性生产方式已无法符合这种市场必须。  虚拟企业产生的动因,有所不同的学者从有所不同的角度展开了阐述。虚拟企业理论指出虚拟企业的产生动因是企业适应环境灵捷竞争的必须。在灵捷竞争中,虚拟企业是一种简单的的组织工具。

与大量生产有所不同,正处于灵捷竞争中的的组织的变化是很快的,的组织设计是以机会为基础的,在变化和不确认的环境中,对于这种继续的、变化的、稍纵即逝的机会,运用战略思维的竞争者采行虚拟企业的的组织形式是一个很好的自由选择。肯特(Kanter,1994)从传统企业的弊端抵达,探究了虚拟世界的组织的成因。

他指出以信息技术为基础的虚拟世界的组织,作为一种由独立国家的供应商、制造商及顾客以各自比较独立国家的优势为结点而构成的网络,可以解决问题传统企业为了积极开展经营活动,而享有从原材料供应到运输、后勤、服务等一系列原始的功能,结果使得企业规模过大,反应迟钝等问题。     (二)战略联盟   战略联盟是指两个或多个企业为了构建资源共享、拓展新的市场等特定战略目标,通过获取互相利润的技术、产品、信息等的交易而强化参予企业的竞争优势的的组织形式。

联盟可以采行多种形式,不仅还包括强强对等企业的合作,而且还包括高低、弱弱企业之间的合作;不仅还包括非入股企业之间的合作,也还包括以股权方式参予的密切合作。战略联盟社会网络就是参予联盟的各个企业社会网络的系统加总。

  在当今空前白热化的竞争环境下,意味着依赖某一类资源并严重不足于使一个企业创建起可持续的竞争优势。这一切都包含了基于资源基础论的企业战略联盟的资源有序融合的基础。战略联盟需要充分发挥乘数效应,通过对联盟内资源的有效地的组织,构建资源要素的分享,从而确保资源配置全过程的节约。

正如Das和Teng(2000)认为的,企业创建战略联盟有两个显著而基本的动机:一是提供其他资源;一是通过联盟保持、发展自身资源。企业重新组建联盟正是当资源无法有效地通过市场交易或收购取得,战略联盟能用来与其他企业分享或互相交换有价值的资源,达成协议企业的战略目标。  战略联盟使企业资源生物科技的范围从企业内部扩展到企业外部,在更大的范围内增进资源的合理配置,从而带给资源的节约并提升其用于效率。

基于资源观的企业战略联盟将使市场机会与企业战略资源及能力互相给定,从而构建外部环境和内部资源的有效地融合以及战略资源的分享和有序,不断扩大企业利用外部资源的边界,进而构成战略联盟能力,为企业取得持续竞争优势获取确保。  资源特别是在是战略资源才是战略联盟竞争优势的关键。因为资源具备异质性,而每个企业的资源禀赋各不相同,也不有可能享有战略必须的所有资源。

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企业一般来说面对资源紧缺的问题,他们期望通过各种途径来取得资源。战略联盟作为企业间网络化的组织,其仅次于着眼点就是在经营活动中能大力利用外部资源、构建战略目标。  企业可以应用于价值链法、历史分析法等分析其内部战略环境,还包括企业的战略资源、管理水平和财务状况等,而关键是要辨识战略资源,分析资源否合乎4个特征(Barney,1991):一是这种资源对于企业利用机会增加外部环境的威胁是有价值的;二是这种资源在目前和潜在的竞争对手中是匮乏的;三是这种资源无法被几乎仿效;第四,这种资源在战略价值上的不能替代性。

     (三)产业集群   产业核心区是所指在某个领域内大量产业关系密切的企业与涉及机构在空间上核心区的现象(波特,2002)。随着经济全球化的发展,信息通信技术的托的高,企业竞争仍然固于一隅之地而日益国际化。企业在争夺战市场、提供竞争优势的过程中经历了统合企业一供应链管理一集群竞争的过程。

竞争仍然起码只再次发生在单个企业及其供应链之间,而是不断扩大到产业集群(lndustrial Clusters)之间。现实中也显然辈出了一批较为顺利的产业核心区,如美国的“硅谷”电子产业、意大利北部的服装和时装产业、瑞典的伐木业及丹麦的家具产业等等。这些产业核心区的顺利有力地证明了产业核心区作为一个整体的强劲的活力与创新力需要造就区域经济乃至国内整个涉及产业的很快发展,因此研究产业核心区的竞争优势具备最重要的战略意义。  产业集群可以从有所不同角度展开研究。

从资源基础论的角度研究产业集群,资源的独特性要求了集群的竞争优势,而集群的资源能否不具备4个条件关键要看集群中企业的累积性资源的独特性。从本质上说道,集群的竞争优势来自于企业的竞争优势,这种优势使得企业在竞争中相比集群外的企业比较不利,而且一般来说归功于大量企业在空间上的核心区。

这种集中于给企业带给的竞争优势展现出为有效地、廉价的资源提供机制所带给的成本优势。  从长年来看,企业内部的存量资源是企业竞争优势的主要来源,因此,企业要擅于提供和吸取外部资源,并将之转化成为反对企业竞争力的存量资源。资源提供的廉价性,即企业提升生产效率,降低生产成本所需的各种有形和无形资源,如人员、资金、信息、技术、设备和公共设施等可以廉价地提供。在集中情况下,企业要取得这一系列资源及其统合的方法往往要代价很大的代价,并且有较小的风险。

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